Onze werkwijze
Waarom trainen vaak niet beklijft
Outdoor ervaringsleren in combinatie met intellectueel leren.
Je hebt een organisatie waar je in gelooft. Je werkt met mensen waarvan je weet dat er meer potentie zit, dan wat je terugziet. Je kijkt om je heen, en ziet mensen die doen wat van ze verwacht wordt, niet meer. De redenen zijn uiteenlopend: een gebrek aan vertrouwen, verantwoordelijkheid, samenwerking, het ontbreken van de juiste mindset of het missen van praktische vaardigheden om overzicht en structuur te creëren en behouden.
Je doet je best het op te lossen: gesprekken, teamsessies, overleggen, teamuitjes en het geven van tips. Je probeert het meermaals, maar het houdt niet vast. Je weet niet hoe het op te lossen op een duurzame manier, en denkt: laat maar.
Dat ligt niet aan jou of je team. Het ligt aan de manier van leren. De meeste trainingen stoppen bij het opdoen van inzicht. Wij stoppen daar niet. Wij zorgen dat inzicht verandert in gedrag, en omvormt in nieuwe gewoontes.
Dat doen we met een vaste aanpak: DATE.
DATE: garantie op impact
Volg je een coachtraject bij ons? Dan werk je met DATE.
Je kent het gevoel: druk, druk, druk, maar aan het eind van de week vraag je je af waar je tijd en energie eigenlijk naartoe zijn gegaan. Dat gebeurt wanneer doel, houding, gereedschap of energie niet op elkaar zijn afgestemd. DATE brengt die vier elementen samen, in elk traject, elke training en elke interactie met jouw team.
D — Droom, Doel en Direction
Zonder helder doel weet je niet waar je jouw energie wel en niet in moet steken. Je raakt overgeleverd aan de omstandigheden in plaats van dat je zelf stuurt. Daarom heeft ieder traject, iedere training en iedere interactie met jouw team een helder doel. Wij helpen jou en je mensen die richting scherp te krijgen, zodat keuzes weer vanzelfsprekend worden.
A — Attitude
De houding die je aanneemt bepaalt of je je doel op welke wijze jij actie onderneemt richting jouw doel. Als alles zwaar en moeizaam is, heeft dat impact op je vertrouwen, betrokkenheid en enthousiasme. Vanuit perfectionisme mogen fouten niet gemaakt worden, en dat werkt verlammend. Vanuit excellence zijn fouten een bron van ontwikkeling, en dat werkt bevrijdend. Wij helpen je die omslag te maken.
T — Tools
Een helder doel en de juiste houding zijn niet genoeg als je de praktische gereedschappen mist om ze in actie te vertalen. Zonder de juiste tools maak je onnodige fouten, niet omdat je het niet kunt, maar omdat je het instrument mist. Daarom geven we je concrete, direct toepasbare tools mee.
E — Energie
Je steekt energie in alles wat je doet, of je dat nou bewust kiest of niet. Energie die naar de verkeerde dingen gaat, maakt je moe en stuurloos. Energie die gericht is op je doel, ook als dat betekent dat je obstakels onder ogen moet komen, brengt je juist vooruit. Wij helpen je die focus terug te vinden.
De kernprincipes van onze impact
Binnen elk traject werken we vanuit vier principes. Ze vormen het fundament van de trainingsinhoud, de interacties in de training en de outdoor processen.
Verantwoordelijkheid en invloed
Je hebt meer invloed dan je soms denkt, en minder dan je soms wilt. Wij werken met het onderscheid tussen wat binnen jouw invloed ligt en wat daarbuiten valt (gebaseerd op Stephen Covey's cirkel van invloed). Wie leert focussen op zijn eigen cirkel van invloed, ziet die invloed vanzelf groeien, binnen de organisatie en in de samenwerking met anderen.
Daarom beginnen we in onze trajecten altijd bij het individu. Niet omdat de dynamiek tussen mensen er niet toe doet, maar omdat verandering in een team start bij verandering in de mensen die het vormen. Wie zelf meer eigenaarschap neemt, zal een inspiratie zijn voor anderen.
Begin met het eind
Een team zonder gedeeld beeld van de bestemming, blijft zoeken. Daarom vragen we bij elk traject eerst: waar wil je naartoe, en wat is daarvoor nodig? Die vraag stellen we op elk niveau, van de organisatie als geheel tot het team, de subteams en de individuen daarbinnen.
Zodra die richting helder is, en gedragen wordt door iedereen, ontstaat er vanzelf gemeenschappelijke verantwoordelijkheid. Mensen weten niet alleen wat ze doen, maar ook waarom, en dat maakt het verschil tussen een team dat werkt omdat het moet, en een team dat werkt omdat het wil.
Vertrouwen als basis
Vertrouwen is de basis van ieder resultaat en iedere succesvolle samenwerking.
Er is echter een misvatting: vertrouwen in een team begint niet bij het team. Het begint bij het vertrouwen dat iemand in zichzelf heeft. Zonder dat fundament ontstaat er geen onderling vertrouwen.
Vertrouwen geven aan een ander is moeilijk, wanneer je zelf nog twijfelt of je de gevolgen daarvan wel aankunt.
Ga voor win-win
Samenwerking werkt niet als het ene belang boven het andere staat. Daarom trainen we teams in het zoeken naar de oplossing die voor iedereen het maximale resultaat oplevert, niet het compromis waar niemand blij mee is.
Ervaringsleren versnelt het proces
Ervaringsleren is geen trucje of leuke afwisseling op een theoretisch programma. Het is een methodiek met een stevige wetenschappelijke basis, en die basis bepaalt hoe wij elk traject opbouwen.
Het fundament: De Leercyclus van David Kolb
Onze werkwijze is gefundeerd op het werk van psycholoog David Kolb, die in 1984 zijn boek Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development publiceerde. Kolb beschrijft leren als een doorlopende cyclus van vier fases: een concrete ervaring, reflectie daarop, het vormen van nieuwe inzichten, en het toepassen van die inzichten in de praktijk. Die cyclus kan op elk van de vier punten beginnen en is continu, waarbij elke fase een eigen vorm van begrip oplevert.
Voor jou betekent dit concreet: een ervaring alléén is niet genoeg om te leren. Reflectie zonder ervaring is dat net zo min. Pas wanneer beide gecombineerd worden, en gevolgd worden door een vertaalslag naar de praktijk, ontstaat blijvende verandering. Dat is precies waarom wij outdoor-ervaringen nooit los aanbieden, maar altijd koppelen aan reflectie en concrete tools.
Wat we leren van Adventure Therapy
Onze werkwijze deelt principes met adventure therapy, een discipline die al decennia onderzoekt hoe uitdagende ervaringen in de natuur gedragsverandering versnellen. Uit onderzoek naar deze principes komt een aantal terugkerende elementen naar voren: de positieve invloed van de natuurlijke omgeving, het bewust inzetten van spanning, de eigen verantwoordelijkheid en actieve betrokkenheid van deelnemers, en de focus op positieve gedragsverandering.
Twee van deze principes passen wij toe:
De juiste spanning, niet de meeste spanning. Een uitdaging werkt alleen als iemand net buiten zijn comfortzone stapt, niet ver erbuiten. Daarom werken we met challenge by choice: deelnemers bepalen zelf hoever ze gaan in een uitdaging, wat autonomie en eigenaarschap over hun eigen ontwikkeling stimuleert. Jij of je team bepalen dus altijd zelf de grens, wij zorgen voor de juiste context om die grens te verleggen.
Groepsdynamiek als onderdeel van de interventie, niet als bijzaak. De groep zelf vormt onderdeel van het leerproces, wat betekent dat de patronen die zichtbaar worden tijdens een outdoor-activiteit exact de patronen zijn die ook op kantoor spelen. Dat maakt het geen simulatie, maar een directe spiegel.
De impact van Outdoor Ervaringsleer
Wij geloven in outdoor leren, maar we zijn ook kritisch op wat onderzoek daadwerkelijk aantoont. Een studie uit 2024 van onderzoekers van de universiteiten van Loughborough en Nottingham, gepubliceerd in het Journal of Experiential Education, volgde deelnemers aan een outdoor adventure-training gedurende twee maanden na afloop. De resultaten waren genuanceerd: het effect op zelfvertrouwen in teamwork was klein na één week, maar groeide naar een gemiddeld effect na twee maanden. Kwalitatief gaven deelnemers aan dat de ervaring de teamdynamiek versterkte, een gevoel van prestatie opleverde en een uitlaatklep bood om even afstand te nemen van de werkvloer.
Interessant genoeg vond deze studie geen aantoonbaar effect op motivatie, betrokkenheid of directe werkprestaties. Een mogelijke verklaring is de duur van het programma: één dag bleek voor sommige deelnemers te kort om een blijvend effect vast te houden, en eerdere reviews laten doorgaans grotere effecten zien bij langere trajecten.
Dat is precies waarom wij niet werken met eendaagse "leuke uitjes", maar met trajecten die ervaring, reflectie en herhaling over een langere periode combineren. Onderzoek bevestigt wat wij in de praktijk al zien: kortdurende impact is mooi, blijvende verandering vraagt om opbouw.
Een dissertatieonderzoek van de University of San Diego (2021) onderzocht specifiek wat experiential learning betekent voor de ontwikkeling van senior leiders. Daarin werd een kader ontwikkeld met vier soorten ervaringen die bijdragen aan leiderschapsontwikkeling: intrapersoonlijke, interpersoonlijke, management- en omgevingsgerichte ervaringen. Dit onderstreept iets dat wij in onze trajecten centraal stellen: leiderschap ontwikkelt zich niet op één vlak, maar op meerdere lagen tegelijk, van zelfinzicht tot het functioneren binnen een team.
Onze certificeringen
Coach is geen beschermd beroep. Iedereen mag zich coach noemen, ongeacht opleiding, ervaring of methode. Dat maakt het voor jou lastig om te beoordelen wie daadwerkelijk professioneel werkt, en wie vooral goed is in zichzelf verkopen.
Daarom laten wij ons niet beoordelen op onze eigen woorden. We toetsen ons werk aan drie onafhankelijke, erkende standaarden: op het gebied van coaching, van veiligheid bij touwtechniek, en van eerste hulp tijdens outdoor-activiteiten.
European Coaching Association
Onze coaches werken volgens de richtlijnen van de European Coaching Association (ECA), opgericht in 1994 in Duitsland als de eerste professionele beroepsvereniging voor coaches in Europa. De ECA toetst coaches op aantoonbare vaardigheden, opleiding, praktijkervaring en werkwijze, en kent licenties toe op basis-, gevorderd- en expertniveau.
Voor jou betekent dit: wanneer je met onze coaches werkt, werk je met mensen die getoetst zijn op wat ze daadwerkelijk kunnen, niet alleen op wat ze beweren te kunnen. Dat is precies het soort zekerheid dat je nodig hebt wanneer je leiderschap of teamontwikkeling uit handen geeft aan een externe partij.
Outdoor-Safety
Voor onze outdoor-activiteiten laten we ons toetsen door Outdoor Safety, een Nederlandse organisatie gespecialiseerd in het auditen en certificeren van veiligheidsmanagementsystemen (VMS) binnen de outdoorbranche. Outdoor Safety controleert onder andere onze installaties, zekersystemen, materialen en werkwijzen, aansluitend op de ISO 9001:2015-norm voor de sector.
Dankzij deze certificering zijn we ook aantoonbaar verzekerd voor onze outdoor-activiteiten, iets waar niet elke aanbieder in deze branche standaard aan voldoet.
Voor jou betekent dit: elke outdoor-activiteit die je bij ons boekt, is opgezet volgens een extern gecontroleerd veiligheidssysteem, en niet enkel gebaseerd op onze eigen inschatting van wat veilig genoeg is.
Medic First & Fire Aid
Onze trainers zijn opgeleid volgens MFFA (Medic & Fire First Aid) Europe, een certificering voor eerste hulp die niet uitgaat van een kantoor- of thuissituatie, maar van praktijksituaties buiten: verder van directe hulpdiensten, en met de fysieke omstandigheden die bij outdoor-activiteiten horen.
Voor jou betekent dit: mocht er iets gebeuren tijdens een activiteit, dan is ons team daar niet slechts algemeen op voorbereid, maar specifiek getraind op de situatie waarin jullie je bevinden.
Ontdek wat onze werkwijze voor jou kan betekenen
Je weet nu hoe we werken. De volgende stap is ontdekken wat dat voor jouw team of organisatie betekent.