Tijdens onze jaarlijkse teamdag hebben we onder de professionele begeleiding van Lifestyle Adventures hard gewerkt aan thema’s als het maken van afspraken, samenwerking, integriteit, communiceren en het geven van feedback. Deze dag geeft altijd volop energie, empowerment en saamhorigheid. Wat voor ons goed werkte waren de verschillende interactieve opdrachten die uiteindelijk bij iedereen tot veel inzichten leiden. De training bracht saamhorigheid, commitment, fun en de wens tot groei.
Een professioneel, open, prettig en waardevol traject. Ruimte voor iedereen om zich te uiten; wat inspiratie, contact en reflectie opleverde. Met onze kernwaarden hebben we de basis gelegd voor de verdieping in het vervolg van het traject. Het vervolg bestond uit een tweedaagse, afwisselend theorie en outdoor-praktijk, geheel in het teken van vertrouwen en verantwoordelijkheid. Met dit intensieve traject hebben we elkaar beter leren kennen en zijn we onmiskenbaar als team veel hechter geworden.
Wij hebben een teamtraining gevolgd en de dag als zeer geslaagd ervaren. Combinatie van buitenactiviteiten met een continue transfer tussen vertoond gedrag en de samenwerking als projectteam in het werkveld. Het bewustzijn en inzicht over de samenwerking groeide waardoor het einddoel ook vaker gehaald werd. In korte tijd ontstond vertrouwen waardoor mensen zich kwetsbaar durfden op te stellen. Er was voldoende ruimte voor 1 op 1 feedback maar ook voor terugkoppeling naar de groep. Kortom een groot succes!”
Lifestyle Adventures vindt dat iedereen de kans moet hebben op persoonlijke ontwikkeling en groei. Sport en bewegen is daarvoor een krachtig middel. We hoefden ook niet zo lang na te denken toen ons de vraag werd gesteld of we wilden sponsoren met sportmateriaal voor kansarme kinderen in Zuid-Afrika. Hoe simpel alleen een bal al, iets in beweging zet en de kinderen zich prof-voetballer wanen. De energie, de expressie op hun gezichten is onvergetelijk. We zijn zelf in Zuid-Afrika geweest en hebben gezien hoe simpele dingen voor ons daar het verschil kunnen maken. Dankbaar werk; Empowering People’s Performance!
De zomer komt er weer aan - Over vertrouwen en leiderschap - mei 2020
HET WORDT WEER ZOMER
Er is één ding dat relaties, personen, teams, families en organisaties gemeen hebben. Als dit ene ding ontbreekt zal dat het einde betekenen van succesvolle teams of organisaties, van innige vriendschappen en van het meest invloedrijke leiderschap.
En tegelijk, als dit ene ding aandacht krijgt en verder ontwikkeld wordt, dan heeft het de mogelijkheid succes en innovatie te creëren als nog nooit daarvoor. En dat ene ding is: vertrouwen. De aanwezigheid van vertrouwen is alles bepalend voor al deze relaties, organisaties en teams om succesvol te zijn.
Wat er nu gebeurt in de wereld is uniek en soms niet te bevatten. We werken thuis, tussen de kinderen door, missen contact, we hebben ‘calls’ in plaats van ‘meetings’, we zijn misschien onzeker over financiën of over ons werk of we maken ons zorgen over onszelf of over onze naasten.
Er spelen allerlei emoties; onzekerheid of angst. Of misschien verveling. We zien het bij familie en kennissen die geconfronteerd zijn met leven en dood. We zien het bij onze teamleden en bij onze klanten.
En angst is absoluut ok. Het is een natuurlijk mechanisme en het beschermt ons regelmatig tegen het nemen van gevaarlijke beslissingen. Dus angst is ok, zolang het je niet verlamd en je daardoor niet meer in actie komt overeenkomstig jouw natuurlijke waarden.
En er zijn ook allerlei initiatieven van mensen en ondernemers die mentale veerkracht tonen in deze tijd. Niet dat ze geen onzekerheid of angst kennen, maar zij blijven in actie. Acties overeenkomstig hun visie en missie. Zij weten dat deze tijd een keer zal eindigen en de zomer aanbreekt. Zij willen voorbereid zijn.
Hoe kijk jij vooruit, voorbij dit moment van onzekerheid? Hoe denk jij na over verbinding, doelen of succes? Vaak op de moeilijkste momenten zien we onze mentale verkracht en leiderschap en herkennen we kracht en creativiteit. Als we tenminste bereid zijn ernaar te kijken.
En dat brengt me terug bij vertrouwen. Vertrouwen is vele malen krachtiger dan angst. Je kunt het ook geloof of hoop noemen.
Vertrouwen wordt niet geleerd. Het is ‘nature’; iets waarmee we worden geboren. Baby’s laten zich vallen vanuit het vertrouwen dat ze worden opgevangen. Eten dingen die ze niet kennen vanuit vertrouwen. Het is krachtiger dan welke emotie ook.
Dus als er onzekere tijden aanbreken, dan laten zich de leiders zien. Zij pakken initiatief en laten vertrouwen zien aan anderen. Door de kracht van vertrouwen komt hoop en geloof terug en dat brengt weer zekerheid, verbinding en positieve energie. Dit is kenmerkend voor ons mensen.
Wij mensen zijn uniek omdat we met ons zoogdierenbrein het vermogen hebben ons gedrag te beheersen, onszelf te trainen emotioneel in balans te zijn en we bezitten een innerlijke kracht en drive om optimistisch te zijn.
Als we een fout (wat iedereen wel eens doet) stoppen we niet. We proberen het opnieuw . . . en opnieuw. Niet dat het altijd makkelijk is om na een fout opnieuw een poging te doen. Maar we beschikken over een innerlijke kracht en drive om te blijven proberen.
En dan, als de Corona-pandemie voorbij is, keren we terug naar het ‘normale’ leven. Dat zal wennen zijn. Want als het ‘normale’ leven weer is losgebarsten, ben je dan voorbereid? Zeker als je deze periode ziet als een crisis. Want zal het leven niet heel anders zijn dan we voor de Corona-pandemie kenden? Dingen zullen veranderd zijn.
Of kun je naar deze periode (ondanks alle ellende en leed) kijken als een transformatie-periode waarbij het leven een nieuwe balans vindt.
Voorbereiden op (vaak onvoorspelbare) dingen die komen gaan geeft rust en ruimte. We kijken vaak met afgunst naar ‘mensen met geluk’. Maar vaak zijn deze mensen gewoon goed voorbereid. Als dingen veranderen, tonen ze veerkracht en een groot adaptief vermogen. Succesvolle mensen hebben geen geluk; ze zien en pakken kansen die op hun weg komen.
Dus wat ga jij de komende periode doen? Wachten op 1 juni of 1 september, of een volgende datum die genoemd gaat worden? Wachten tot de crisis voorbij is, met alle emotie van dien als het langer duurt dan verwacht?
Of ga je je richten op de feiten. Dat dit de situatie nu is, met alle uitdagingen en . . . ook alle kansen die het biedt. Dit betekent in actie komen en verbinding maken, wat energie, kracht en mogelijkheden oplevert.
Ik heb een paar dagen, misschien wel weken, nodig gehad om eens flink met mijn hoofd te schudden: ‘Wat gebeurt hier?’ Van ‘Wat betekent dit?’ tot aan: ‘Dit is een ramp’. Dit hielp mij vervolgens niet. Sindsdien ben ik in actie met andere mogelijkheden creëren.
Ik heb mensen gesproken, ideeën gedeeld, nieuwe contacten gelegd en gebruik deze tijd om in mijzelf en mijn scholing te investeren.
En wij zijn met Lifestyle Adventures online trainingen aan het geven en gebruiken dit ook om bestaande trainingen op deze manier te versterken en duurzamer te maken. We zijn in actie.
Is dat altijd makkelijk? Nee, maar we hebben en kennen de tools die maakt dat we handelen vanuit positiviteit, vertrouwen en vanuit onze kernwaarden.
De zomer komt eraan en wij nodigen jou / jouw team / jouw organisatie uit om ook in actie te komen en helpen daar graag bij. Met een paar eenvoudige stappen terug naar wat jij als ondernemer, medemens of leider wilt realiseren. Aan de hand van een ambitie of einddoel, plan, doelen en gerichte acties.
Wij kijken graag mee in een gratis 30 minuten gesprek om de stand van zaken absoluut helder te krijgen. Simpel, praktisch en doelgericht.
Waarom? Wij willen graag dat jullie, net als wij, klaar zijn voor de zomer. Helpen en meedenken zit in ons bloed.
Mooi artikel over verdwalen; omgaan met onzekerheid en vanuit niets iets creëren. Daarom is outdoor ook zo mooi; verdwalen voor gevorderden.
Een mooie TEDx over leiderschap en wat maakt nu een ‘echte leider’. Leiderschap is een keuze, het gaat niet over autoriteit. Iedereen kan een fantastische leider zijn, het gaat allemaal over de houding. Een goede leider zorgt ervoor dat de mensen om zich heen zich veilig voelen. Op deze manier ontstaat er vanzelf vertrouwen en samenwerking en zijn instructies niet nodig, alleen begeleiding.
Patrick Lencioni behandelt in zijn boek de 5 frustraties van teams aan de hand van een casus van een organisatie, waarin gaandeweg de volgende dingen beperkend werken in het bereiken van het gewenste resultaat: gebrek aan vertrouwen, het negeren van (eenzijdige) conflicten, het ontbreken van betrokkenheid en het ontlopen van verantwoordelijkheid en te weinig aandacht voor resultaten. Dit frustreert teamleden en leidinggevenden. Het boek geeft een heldere kijk op elke frustratie, wat er in gedrag zichtbaar is en hoe een interventie eruit kan zien. En geeft in deel 2 een bruikbare teamvragenlijst om een nulmeting te doen.
De enige kanttekening die gemaakt kan worden is dat Lencioni teveel focust op frustraties en beperkingen en zich daardoor soms negatief uitlaat. Daardoor wat belerend en soms straffend, terwijl teams soms gewoonweg niet op de hoogte zijn van hoe teamwork vorm te geven. Wellicht dat vanuit het denken in kansen en mogelijkheden de titel beter: “De 5 succesfactoren van teamwork" kunnen heten. Een aanrader om inzicht te krijgen in een aantal aspecten van functioneel teamwork.
